如何构建高绩效线路板厂的探讨

Date:2018-12-06     Number:2356

    很多线路板厂在初创期主要任务就是玩命死磕业务、做线路板产品,没有制度流程的完善和人才梯队建设与人才培养的规划。当线路板厂渡过生存期后,便会进入快速发展阶段,之前没有考虑到或者无法考虑到的问题就会不断涌现,如果没有应对措施,层出不穷的问题得不到解决便会让线路板厂直接走向衰亡。


    1. 线路板厂需要分析做绩效管理的真正目的和目标
    根据线路板厂的发展阶段,管理基础,工作氛围等因素,制定绩效计划以达到绩效目标,也就是提升线路板厂管理层能力,营造线路板厂氛围,提升线路板业务绩效。

    2. 确定线路板厂绩效考核周期
    线路板厂绩效考核周期一般可以分为月度、季度、半年,年度,绩效考核的内容包括工作能力、工作业绩和工作态度等等方面的内容。

    3. 做好线路板厂绩效管理细分工作
    线路板厂绩效管理应该以目标为导向,以结果为主的考核方式,主要是以提升线路板厂业绩为目标。

    4. 做好线路板厂绩效流程管理
    从线路板厂战略目标的分解,目标执行过程的监控与辅导、绩效结果的跟踪反馈,以及员工与线路板厂绩效的提升,形成一个良性的绩效循环与过程管理。制定一个有效的线路板厂绩效管理工作规划,把控方向、分步推动、逐步深化、及时调整。



 


 

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